Управление запасами с независимым и зависимым спросом

При организации управления товарно-материальными запасами очень важно понимать разницу между зависимой и независимой потребностью.

Если говорить коротко, то разница между зависимой и независимой потребностью, или спросом, заключается в следующем. Когда мы говорим о независимой потребности, речь идет о потребностях в различных изделиях, которые не зависят одно от другого. Например, рабочая станция может выпускать множество деталей, не связанных между собой, но удовлетворяющих требованиям некоторой внешней потребности. Когда же мы говорим о зависимой потребности, потребность в каком-то одном изделии выступает непосредственным следствием потребности в другом изделии — обычно изделии более высокого уровня, частью которого оно является.

С концептуальной точки зрения определение зависимой потребности представляет собой относительно простую вычислительную задачу. Необходимое количество изделий с зависимой потребностью можно вычислить довольно просто, основываясь на количестве этих изделий в каждом изделии более высокого уровня. Если, например, автомобильная компания планирует выпускать 500 автомобилей в день, тогда совершенно очевидно, что для этого ей понадобятся 2000 колес и шин (плюс запасные). Необходимое количество колес и шин зависит от объема выпускаемой продукции, т.е. оно определяется не независимо. В то же время потребность в автомобилях независима — она определяется множеством факторов, внешних по отношению к данной автомобильной компании (автомобиль не является частью другой продукции и потребность в автомобилях не связана с потребностью в других продуктах).

Чтобы определить количество независимых изделий, которые необходимо изготовить, предприятия обычно прибегают к услугам своих отделов сбыта и исследований рынка. Эти отделы используют рад методов, в частности, опросы потребителей, методы прогнозирования, определение экономических и социологических тенденций. Поскольку независимая потребность — величина неопределенная, в запас приходится включать дополнительные изделия. В этом разделе книги представлены модели для определения количества изделий, которое необходимо заказать, а также количества дополнительных изделий, которое необходимо для гарантирования определенного уровня обслуживания.

Анализируя структуру запасов, можно выделить запасы с зависимым и независимым спросом.

Зависимый спрос непосредственно связан с использованием в производстве других изделий.

Если спрос на материалы не обусловлен планом производства других изделий, такой запас имеет независимый спрос. Прогнозировать независимый спрос сложно, поэтому существует два варианта управления запасами: система с фиксированным размером (объемом) заказа и система с фиксированным интервалом времени между заказами.

Рассмотрим обе системы в зависимости от способа пополнения запаса. Пополнение может быть одноразовым и происходить в течение определенного промежутка времени. В идеальном случае при одноразовом пополнении и нулевом времени исполнения заказ удовлетворяется в тот же момент времени, когда на него подана заявка. Запас потребляется с постоянной скоростью, и когда он будет равен нулю — дается новый заказ. В таких идеальных условиях обе системы управления запасами с независимым спросом будут одинаковыми.

Рассмотрим систему управления запасами с фиксированным объемом заказа, предполагающую наличие трех уровней запаса — минимального, запаса «точки заказа» и максимального.

Гарантийный запас представляет собой определенное количество материалоб на случай непредвиденных обстоятельств. Этот запас используется только в тех случаях, когда нет достаточного времени для заготовки материалов или если они поступают позже установленного по графику срока. Когда запас снижается до уровня заранее установленной точки заказа (/1,12,13), дается новый заказ для пополнения запаса. Фиксированный по величине заказ производится тогда, когда текущий запас в сумме с уже сделанными, но еще не полученными заказами равен оптимальному потреблению за время исполнения заказа в сумме с гарантийным запасом.

Установление максимального уровня запасов имеет такое же важное значение, как и определение минимального уровня. Максимальный уровень влечет за собой замораживание капитала, потребность в дополнительных складских площадях, порождает проблему хранения и порчи материалов. Запасы могут превышать максимальный уровень только в случае предстоящего повышения цен на соответствующие материалы или их дефицитности.

Нужно отметить, что для системы управления запасами с фиксированным объемом заказа подходят запасы с такими характеристиками: низкая стоимость, низкие затраты на хранение, незначительные издержки в случае отсутствия, относительно постоянный уровень спроса. А для системы управления запасами с фиксированным интервалом времени — такие запасы, у которых высока удельная стоимость, высоки издержки хранения, и в случае отсутствия запаса ущерб носит непредсказуемый или случайный характер.

Система управления запасами с зависимым спросом называется планированием материальных потребностей. Системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасе только непосредственно требуемое для выполнения планов текущего производства.

При планировании материальных потребностей используется три вида исходных данных:

1) спецификация материалов (комплектующих), требующихся для изготовления продукции;

2) инвентаризационные данные по этому виду материалов, включающие количество, имеющееся на данный момент, заказанное количество и ожидаемый срок получения заказа;

3) время реализации заказа.

Как видно из сказанного, управление запасами с зависимым спросом значительно проще и подчинено планам производства. Сложность может быть вызвана только широкой номенклатурой и ассортиментом запасов, которая преодолевается при наличии информационной системы на предприятии.

В теории и практике управления запасами имеют место не только системы с зависимым или независимым спросом, но и смешанные, которые более точно отвечают потребностям предприятия.

Системой управления запасами, характеризующейся различными типами спроса, является система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня. В данной системе, как и в системе с фиксированным временем заказа, основой является интервал времени между заказами.


Читайте также:
" 2 A C F H P « А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Э Ю Я